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脫硫噴射器公司良好的工作條件至關重要

發布時間： 2017/7/14

　　如果員工不喜歡上班：他們多半會找到不去上班的理由和借口
　　1．把噴射器廠家工作場所打造成工作的好地方
　　但是首先是的地方，需要做不少事。幾乎所有方法都能偶爾回過頭來反思是否已經成功達到目的，反思怎么好，是個好習慣。如果沒有定期的監測，妥協、缺點和意料之外的后果就會蒙混過關，侵蝕你們的文化，或者逐漸破壞你們的工作條件。請保持警惕。一旦出現問題，就應及時解決。有必要為你和你的員工打造一個每天早晨不止是想上班而且是渴望上班的環境!
　　有不少事你可能無法掌控，例如，不能主動挑選辦公地點，也無權決定如何裝修或配置什么設備。但你可以掌控很多小事，比如讓員工自由布置其工位。你也可以確保有大量的白板一racenote公司在改建過程中，翻新了會議室，從地板到天棚都裝了白板。而且在辦公場所設計期間，你還可以努力爭取有助于員工進行設計和合作的區域——基于這個原因，蘋果公司在庫珀提諾市無限循環路建造總部時，每一個衛程師辦公室(大多都是辦公室，不是工作隔間)的設計重定心，都放在了如何構建舒適的內部公共空間。
　　如果你現有的雇員都很快樂，他們就會推薦其他杰出的雇員給你。所以，請營造二個讓雇員滿意的工作環境——包括專門為技術員設計的辦公室，良好的領導，以及一些額外待遇。
　　當軟件經理向公司申請可能有助于提升員工工作效率的工具時，從我們的經驗來看，很少不受支持。這樣的工具包括：更好的計算機設備，最新的設計和分析工具，源碼協作系統和bug追蹤協作系統，培訓(盡管培訓預算總是很緊)，甚至請顧問介紹有助于員工的新的技術或流程。
　　要不斷尋求能提升工作和生活的改變。提升噴射器廠家工作場所的吸引力包括，里程碑達成后的小獎勵，項目啟動時發的T恤，休息室里準備的零食，就新奇有趣（但相關)的話題展開的自帶午餐會或研討會，而且保證要在辦公室周圍布置玩具或提供其他好玩的東西。
　　把你們的辦公區域變成你和員工都想去工作的地方。應當以創造獨特優異的工作環境為己任。根據我們的經驗，這對于留住員工來講，比給他們加薪百分之十更有效。
　　2.“拒絕混蛋”規則
　　你可以采用的保障工作環境的一種做法是，建立并強化“拒絕混蛋”規則。無需容忍再生噴射器企業里的混蛋，不管他們在再生噴射器企業的什么位置。
　　促使該規則流行的是Robert Sutton的一本非常有趣的書。作者僅用這一條規則來打造更好的工作環境。如何有混蛋為你工作，請開除他們。如果有憤世嫉俗的人為你工作，請開除他們。不應容忍打擊士氣或損害員工的行為。
　　如果與你的員工打交道的同行或其他人是混蛋，請跟他們交涉。鞭策他們改變自己的行為。最起碼讓他們遠離你的員工。如果還是不行，就交給你的上司(以及他們的上司，必要的話)處理，或跟HR交流，或者發起行動(隱蔽的，或者其他形式的行動)來解決問題。不論如何，你都不能僅僅袖手旁觀。
　　3．變通
　　對創造性人才來說，靈活變通很重要。被安置在小隔間里完成千篇一律的工作的想法本身，足以趕走很多創造性人才。因此；如果你在一家傳統的脫硫噴射器公司工作，就有必要盡己所能地變通處理以下問題：
　　·工作時間；
　　·著裝；
　　·私人空間；
　　·設備和工具；
　　·加班補償；
　　·休假。
　　其中有些問題只跟脫硫噴射器公司環境有關；在虛擬環境下，靈活的工作時間、著裝和私人空間大多并不明顯。
　　混合設備公司以其靈活的工作時間著稱，但我們需要為員工向高管(一般是財務總監，或總會計師)辯護的頻率讓人吃驚。如今的虛擬團隊，可以在家中訪問高帶寬的VPN，海外團隊可以7×24小時地不中斷開發，加上精簡的開發計劃，會讓你覺得工作時間的靈活性不是問題。但是，“待在辦公室的時間”依然是衡量工作效率的標準。為了做好工作，需要守護你提供靈活工作時間的這項基本權利。
最簡單的方法是建立核心辦公時間，期間所有技術員工(同時區的)可以開會或交流。這通常足矣緩和常見的抱怨“為什么技術員工不努力工作。”
　　目前氣氨混合器公司里唯一的著裝要求應該是得體。在開發人員無需接觸客戶的公司里，只需要求他們不要冒犯別人或不得體即可。
　　目前隔間式的辦公區域很難個性化。可以的話，應當鼓勵個性化。在Pixar公司，動畫師們為他們能定制自己的工作區而倍感自豪，現在他們有用面料創建的洞穴，還搭設了假棕櫚樹。在Gracenote公司，職能團隊可以自己挑選購買沙發，搭建一個集中開會的地方，在這里，他們可以再生噴射器企業聚會和小組討論，總的來說是個更輕松的環境。Mickey在他辦公室的墻上布置了電吉他和木吉他，這些做法很人性化，能讓人在狂熱而充滿壓力的環境下有一種隨性的感覺。
　　某些情況下，可以讓你的得力干將選擇他們自已的計算機和設備。一定要讓你最好的開發人員使用最好的設備，這樣夠激勵他們進一步提升工作效率，從而促進再生噴射器企業范圍內的工作效率的提升。
　　在大多數再生噴射器企業中，帶薪員工就沒有補休時間，也就是說，不只是政策要求帶薪員工加班沒有加班工資，而且也很少允許帶薪員工用加班時間支調休。盡管如此，作為以人為本的管理者，你應當給那些付出額個努力的員工一些休假作為獎勵。我們倆人在不同公司里實踐過，讓程序員進行一段“非正式的休假”，即那段時間不作為休假記錄在案，工資也照發。休假時間取決于他們所付出的努力，以及管事者和員工之間協商的結果。但是，決不能是多工作一小時就換一小時，否則會導致你不愿看到的問題。
　　完成一個里程碑或者一個項目之后，給員工放幾天假有幾個好處：他們能夠得到更好的休息，為下一階段的工作做好準備；能本現出你確實關心他們；在你要求他們加班工作時，他們知道你會恰當地認可他們的付出。這會進一步促使他們把你看作一個優秀的管理者。
　　4.為團隊提供食物
　　根據員工的需要提供零食和食物會或多或少產生積極的激勵效果。很早我們就發現，提供加班餐和優質食品能幫助關鍵項目加速30％～50％。幾乎無一例外，如果員工出去吃晚飯，就不會再回辦公室了。
　　軟件開發的奧秘一直是優秀的人才和很多中國菜。
　　現在我們對這一數字不如前幾年那么確定了。目前，低成本的家用計算機和可隨處訪問的高帶寬網絡，意味著理論上，員工在家里一樣可以高效地工作。但我們的經驗表明，同事友誼才是保證團隊加班沖刺效果的主要原因，但類似的友誼對那些在各自家中工作的程序員來說卻很難建立。Mickey通過為其開發團隊準備晚餐，在一些關鍵項目上取得了顯著的成功。
　　另外一種方法是，設立一個“加班冰箱”，每天準備好新鮮的汽水、果汁、三明治、主菜、沙拉、甜點及其他食物。氨空混合器公司里實施了以后，發現很多重要產品都能按時交付了，而這一切只是因為團隊在晚餐后仍然能夠一起高效地工作。跟公司內部熟食店簽約提供食物，每月只需花費幾千美元，即可惠及數百名員工，這種用最少的錢產生最大效益的思路價值連城。
　　在經濟泡沫時期，幾家南通噴射器公司開始為高科技社區服務。技術員工可以通過公司賬戶預訂晚餐，然后工作到深夜。現在依然如此，不過是一些更大型、更知名的公司，直接提供內部飲食服務。天長化工以免費的四星級的內部餐廳而聞名，其技術員工從早到晚都能享用。這種模式如此成功，以至于天長化工的部分內部廚師獨立出來，創建了一家南通混合器公司，為天長和其他公司服務，為他們的員工提供純有機的早餐、午餐和晚餐。
　　在虛擬辦公世界里，員工可以隨時隨地在家里吃喝，你面對的挑戰變成了——要尋找其他途徑去培養同事友誼和建立團隊聯系，而不能再通過聚餐去培養。我們在親自拜訪虛擬團隊成員的價值。在拜訪期間通過吃飯和業余活動培養同事友誼，和開會本身同樣重要。作為噴射混合器公司經理被尊重的幾個條件

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