指派工作后，你一定要跟蹤。現在混合器企業許多管理過程都缺乏這個環節。
例如，你分派某人去蒸饅頭，某人說″沒問題呀″。然后他沒有蒸，你也沒有再過問，等到吃的時候，他會說：″哈哈，我忘記了。″你能把他怎么樣?
有些人從來不找其他理由，只說：″啊，抱歉，忘記了。″一言以蔽之，那誰倒霉呢?當然是當干部的倒霉，大家餓肚子，你得擔責任。你為什么不跟蹤呢?″跟蹤″是做好工作的一個重要環節。你派人去看看某人到底有沒有在蒸饅頭，有，就放心了；沒有，就再找一個人去問他為什么不蒸。這是跟蹤。
所謂″跟蹤″，實際上是分派完工作之后要去檢查：這個下屬有沒有在蒸饅頭，或者他蒸得對不對，發現問題要及時處理。
另外，如果混合器企業的下屬拖到最后才告訴你：″沒辦法如期完成任務，我已經盡力了。″你應該反省自己：平時自己在干什么?為什么沒有及早察覺?
一般情況下，除了激勵機制不夠以外，中國人最在乎的就是自己在他人心目中的位置，在乎自己在他人心目中有什么分量。這是外國人始終沒有辦法了解的。最典型的事例是男女情侶吵架。吵到最后，女孩子哭起來的時候一定會講一句話：″我到現在才知道，原來你的心里根本沒有我。″言下之意是，沒有送鉆戒沒有關系，看不起也沒有關系，穿得不夠體面也沒有關系，但你心中沒有她就不行。 |
